深圳拓展培訓(xùn)如何縮短企業(yè)與員工的距離
作者：admin | 分類：拓展問答 | 發(fā)布時間：2014-07-28 06:41:13
關(guān)鍵詞：深圳,拓展培訓(xùn),如何,縮短,企業(yè),與,員工,的,
摘 要：說起縮短企業(yè)主和員工之間的距離，也許有人無法得知奧妙，會對此嗤之以鼻。但是，歷史卻清晰扣問這些人：有誰見過偉大人物都是光桿司令？企業(yè)不可能靠個人力量壯大，很多企業(yè)
摘 要：說起縮短企業(yè)主和員工之間的距離，也許有人無法得知奧妙，會對此嗤之以鼻。但是，歷史卻清晰扣問這些人：有誰見過偉大人物都是光桿司令？企業(yè)不可能靠個人力量壯大，很多企業(yè)
說起縮短企業(yè)主和員工之間的距離，也許有人無法得知奧妙，會對此嗤之以鼻。但是，歷史卻清晰扣問這些人：有誰見過偉大人物都是“光桿司令”？企業(yè)不可能靠個人力量壯大，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖懂得搞好與員工關(guān)系的重要性，然而，“知其為”與“知其應(yīng)所為”有著天壤之別。
難道企業(yè)與員工之間有著不可攻破的隔膜？直到參加了一次戶外深圳拓展培訓(xùn)活動，我才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主與員工之間有著如此簡單的親密關(guān)系，要縮短企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)和員工、領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離是一門大學(xué)問。上周，戶外深圳拓展活動中獲益匪淺，員工和領(lǐng)導(dǎo)的位置進行互換，才發(fā)現(xiàn)，原來許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自認為登上領(lǐng)導(dǎo)崗位即登上“神壇”，高出員工數(shù)等，恣意行事，對員工更是頤指氣使，動不動橫加指責(zé)或發(fā)號施令。而員工在活動時模仿這些領(lǐng)導(dǎo)平時的模樣時，給了這些領(lǐng)導(dǎo)敲了一個警鐘。
其中，信任背摔項目也意味雋永，暴露了導(dǎo)致企業(yè)與員工之間隔閡甚深的問題，沒有信任，整體散如盤中之沙，沒有信任，大事小事皆很難順利成就，沒有信任，快速削弱了企業(yè)生命力。企業(yè)發(fā)展需要的是合力而非權(quán)力，所以，擁有權(quán)力的企業(yè)主站在企業(yè)的立場，切勿用權(quán)力去驅(qū)使員工，因為這不但起不到真正的效果，在執(zhí)行工作時，反而會產(chǎn)生更大的困難。而且企業(yè)只要與員工融洽相處，建立緊密、真誠的關(guān)系，站在理解和信賴的基礎(chǔ)，對員工以誠相待，彼比就會和協(xié)相助，共謀發(fā)展。
因此，企業(yè)對待員工我們要做到：對所有員工一視同仁，所有員工都是人才；而所有成員都必須對企業(yè)有足夠了解；當(dāng)然，公司的成功要給所有成員分享，做到以人為本；領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)在于創(chuàng)造遠景，而不是逼迫下屬，應(yīng)該共同尊重員工，尊重人格，就是尊重企業(yè)。
難道企業(yè)與員工之間有著不可攻破的隔膜？直到參加了一次戶外深圳拓展培訓(xùn)活動，我才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)主與員工之間有著如此簡單的親密關(guān)系，要縮短企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)和員工、領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離是一門大學(xué)問。上周，戶外深圳拓展活動中獲益匪淺，員工和領(lǐng)導(dǎo)的位置進行互換，才發(fā)現(xiàn)，原來許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自認為登上領(lǐng)導(dǎo)崗位即登上“神壇”，高出員工數(shù)等，恣意行事，對員工更是頤指氣使，動不動橫加指責(zé)或發(fā)號施令。而員工在活動時模仿這些領(lǐng)導(dǎo)平時的模樣時，給了這些領(lǐng)導(dǎo)敲了一個警鐘。
其中，信任背摔項目也意味雋永，暴露了導(dǎo)致企業(yè)與員工之間隔閡甚深的問題，沒有信任，整體散如盤中之沙，沒有信任，大事小事皆很難順利成就，沒有信任，快速削弱了企業(yè)生命力。企業(yè)發(fā)展需要的是合力而非權(quán)力，所以，擁有權(quán)力的企業(yè)主站在企業(yè)的立場，切勿用權(quán)力去驅(qū)使員工，因為這不但起不到真正的效果，在執(zhí)行工作時，反而會產(chǎn)生更大的困難。而且企業(yè)只要與員工融洽相處，建立緊密、真誠的關(guān)系，站在理解和信賴的基礎(chǔ)，對員工以誠相待，彼比就會和協(xié)相助，共謀發(fā)展。
因此，企業(yè)對待員工我們要做到：對所有員工一視同仁，所有員工都是人才；而所有成員都必須對企業(yè)有足夠了解；當(dāng)然，公司的成功要給所有成員分享，做到以人為本；領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)在于創(chuàng)造遠景，而不是逼迫下屬，應(yīng)該共同尊重員工，尊重人格，就是尊重企業(yè)。
